科蓝公司的两名中国籍监工枪击11名赞比亚矿工，暴露出来的不仅是中资公司海外投资在管理、经营方式存在问题，也暴露了中资公司在了解当地民俗文化上的无知，缺乏融入当地经济生活的经验，同时暴露了中资公司在国内养成的依附“上层路线”，在国外复杂的政治环境下的手足无措……【详细】【网友评论】
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向矿工开枪的是家中资公司 |
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中国籍监工枪击11名赞比亚矿工据赞比亚官方10月16日公布的信息，涉嫌15日向当地示威者开枪的中国公司为科蓝矿业有限公司（Collum Coal Mining Industries ltd）。“赞比亚实时新闻”（www.zambianwatchdog.com）援引警方的话称，科蓝公司两名中国籍监工向示威要求增加工资的当地矿工“平射”，导致11人中弹受伤，但警察专员奥利弗.皮雷特则将之称为“劳资冲突”，矿方声称矿工首先破坏矿上设备并攻击两名中国籍监工，才导致事态扩大，科蓝公司市场部经理丹尼.劳则简单称之为“一场意外”。【详细】 |
这是一家“土生的中资公司”各方面资料均显示，科蓝公司是一家“土生中资公司”。该公司老板名叫许建学（音译），自称1991年作为援外建筑队员工到达赞比亚，随后在当地定居，并将4个兄弟从“中国南方”老家接来，当地接触过“许老板”的中国人则称，许曾自称自己是福建人或广东人。许建学兄弟很早就在赞比亚首都卢萨卡开设公司，但业务最初限于承包中小型工程项目，直到2003年前后才涉足采矿业。科蓝公司实力并不强大，但却拥有科罗马、坎齐（Kanzie）和伊祖玛盆地（Izuma Basins）三处煤层开采权，可见中资在赞比亚受欢迎程度和可依靠性。 |
中资公司接手欧美矿业，赞比亚欢呼“天使”即使激烈反对中资进入“矿带”的赞比亚人权组织“赞比亚资源企业人权中心”（BHRRC）也承认，最初当地人几乎是疯狂地欢迎来自中国的“天使”，因为长期以来，他们一直守着金饭碗要饭吃。由于铜带、南方等赞比亚“矿带诸省”劳动力素质差，治安形势恶劣，矿产品开发运输成本巨大，原本在这里开发经营的欧美矿主纷纷撤离，如号称“铜矿之母”的谦比西（Chambishi）铜矿，早在1988年就被英国-加拿大控股者关闭，尽管从理论上讲，这家矿直到2000年始终存在，但没有雇佣一名当地人。1998年，中国有色金属工业公司以区区2000万美元购得谦比西矿权，曾被国际矿界认为是“问题买卖”，而当地工会则欢呼为“至少值2000个就业机会的福音”。【详细】 |
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管理粗暴理念陈旧，引起工会不满 |
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公司待遇差，实行军事化管理然而许建学们和当地工会、矿工和社区的蜜月，几乎从一开始就被打破：当地员工发现，中国人的管理比白人更严，生产节奏比白人更快，而工资却没有什么长进：据称科蓝公司普通矿工的月薪约合70美元，这跟当地另一些中资矿企比也属于较低的。安全生产状况较差，管理层态度也更粗暴，老板许建学崇拜毛泽东思想，迷信“层级管理”、“军事化管理”，他在卢萨卡的办公室悬挂毛泽东像，一直使用中国日历，在距矿山有325公里之遥的地方办公。 |
中国投资者高高在上，缺乏对民俗的了解 一些矿企以当地人劳动效率低下、不好管理为由，大量从中国国内招募中国籍工人；一些矿企（也包括其它中资企业）将国内的“土规矩”带到赞比亚，对厂房、宿舍采取“铁锁把门”的封闭措施，对当地员工采取强制加班的办法。 |
天使变冤家，中资企业遭遇劳资纠纷 所以，几乎从科蓝公司的生产走入正轨起，管理层和当地工会的冲突就一直不断：当地工会一次又一次发动罢工、示威，通过当地人权组织投书路透社和《经济学人》杂志，指责科蓝公司待遇菲薄，忽视安全生产，他们自2006年起历次罢工所提出的指控，包括工资待遇低，劳动保护措施缺乏，管理简单粗暴，以及习惯使用短期合同，而非工会所要求的长期雇佣待遇等。 |
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依赖上层权力，陷入政治漩涡 |
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矿区和中央权贵阶层存在资源红利分配矛盾 “矿带地区”和首都卢萨卡的矛盾由来已久，在当地人看来，“矿带”的资源是赞比亚经济的支柱，但开发这些资源的受益者，却是外国投资者和卢萨卡的官僚集团、工商业资本，当地人非但得不到应有的红利，反倒付出资源流失、原有生计被切断，以及就业机会菲薄等代价，正因为此，自“大罗得西亚”时代至今，“矿带地区”一直不屈不挠地和卢萨卡抗争，并顺带和外国矿主抗争，从英国人、加拿大人、南非人，到今天的中国人。这种情绪一直持续蔓延着，并演变为政治策略的一部分 |
矿区矛盾是赞比亚国内政治斗争的工具 在“矿带地区”，赞比亚反对党爱国阵线（FP）势力根深蒂固，其领导人萨塔（Michael C. Sata）经常以矿工、矿难和“中国掠夺”为题材，打着“赞比亚是赞比亚人的赞比亚”旗号，向执政党多党民主运动（MMD）发难；而以卢萨卡等大城市为基地、代表赞比亚工商业和“城里人”利益的MMD，则往往打压“矿带地区”的工运，并竭力鼓励和维护中国资本在当地的投入和经营。中资公司则被夹在中间。 |
中资公司单纯依赖上层关系，引发矿区工运反弹值得一提的是，包括科蓝在内，许多在赞比亚（其实远不止赞比亚）经营的中资企业，习惯于和官僚、和首都的权贵们打交道，遇到问题时则要么乞灵于金钱武器，要么希望通过“上层关系”摆平，一旦这些全都不灵，则常会手足无措，做出些莫名其妙的行为。这种做法即使在非洲各国首都，也常常引起当地社团、社区和经营者的不满，而在外省则常常是灾难性的：越依赖首都的权贵和公权力，就越与当地部族、社区和民众的利益格格不入，其结果，往往陷入“花钱买罪受”、“吃力不讨好”的误区，甚至在不知不觉中，变成“中央权贵”和“地方实力派”政治、经济博弈的棋子。 |
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中资企业应该了解尊重当地人的需要 |
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赞比亚需要中资公司发展经济然而即使在批评中国资本最激烈的BHRRC论坛，许多“矿带人”也表示，在谴责中国人和卢萨卡人的同时，“矿带人”也应该反省一下自己的生活方式和工作态度，“我们曾让英国人滚开，让南非人滚开，现在又让中国人滚开，可是他们都滚开后，谁给这里商机和就业机会？”，一些人忧心忡忡地表示，如果中国人真的离去，这里将重蹈1988年-2000年的“10年空窗期”，而且，还会有谁敢来填补中国人的空缺？赞比亚需要中国，经过安哥拉通往海洋的铁路唯一的投标者还是中国人。 |
虚心融入当地经济生活才能不被排华在这种情况下，“排华”最终会被尽可能精确地限制在可控层面——足够获得政治资本，引发民众情绪和国际关注，又不至于真的把中国人（或干脆说中国钱）赶走。但这并非可以高枕无忧了，与当地社区、工会、矿工关系处理不当，不仅影响中资公司的开发规划，而且这种枪击流血事件也难以避免。如果中国公司及其经营者仍然如目前所表现的那样，始终弄不明白当地人想要什么，想说什么，始终不知道该怎样融入当地的经济生活，自然身陷纠结难以立足。如果不想成为被“排异”的对象和当地政治斗争的替罪羊，就不能继续“以我为主”，和沉湎于与官方、上层和首都的“传统友好关系”，要从人性化管理和完善工作条件做起，处理好与各方面的情绪关系，要知道，财富与代价，感激与仇恨，天堂与地狱，往往只有一线之遥。【详细】 |
搜狐评论 责任编辑：北民
