“瞎果”，指的是那些腐烂变质、或是在未成熟之前就跌落的水果。记者在安徽砀山县走访发现，众多水果行或是水果购销中心，正在收购此类水果。这些水果大多数去向都是著名的果汁生产企业。（9月23日《21世纪经济报道》）。
“收购变质水果，用以榨取果汁”，本只应是黑心小作坊的路数，却不想竟被某些“著名企业”发扬光大。任何一家有追求的公司，都远不该是这般贪图小利的投机嘴脸。
实在很难想象，处于市场领先地位的果汁厂家，居然会用“瞎果”充当原料。至少，从收益与风险角度来衡量，此一饮鸩止渴的做法并不精明。也许，事情更合理的解释是这样：对于那些分支极多、构成庞杂的巨型企业而言，终端掌控者难以形成有效的内部控制，也就有了“某地某厂”违规操作的现象。当然了，即便如此，母企与子企既属一体，面对丑闻也就无法切割了。
近些年来频曝的“大企业之殇”，很大程度上都可以归因于，肆意“开疆拓土”与管理链条缓慢延伸之间的不对称。在粗放的辖属关系内，“子企业具备了独立的、过强的利益意识，以直接、可见、短线的收益为追求，排斥参与到母品牌的声誉建构中”。毋庸讳言，这确是极易出事的格局。
任何企业的道德水准与职业追求，也都理当与自身所占据的市场地位相契合。过往“光鲜大品牌的背后，竟是各行其是的蛮荒生态”，既然乱象频出，变革当开启了。
（四川 蒋璟璟）
我来说两句排行榜