五大财阀，拉着韩国渡危机

2009年11月中旬，经济合作与发展组织（OECD）在《全球经济展望报告》中，上调了对韩国2010年经济增长的预期。报告中说：“韩国将是OECD成员国中最早实现复苏，且势头最为强劲的国家之一”。韩国资源匮乏，内需市场狭小，高度依赖世界市场，对于这艘小船来讲，2008年的金融风暴给其带来的冲击无疑是巨大的。在短短一年中，韩国经济能够逆流而上，在全球竞争中大获全胜，经济学家分析，这离不开韩国的五大财阀。【详细】【网友评论】

富有韩国特色的“财阀”

典型的财阀在今天仅存在于韩国

“财阀”一词最早出现于二战前的日本，当时支配日本经济的三井等企业集团被日本人称为“财阀”。这些“财阀”在二战中担任了日本帝国主义后援的角色，所以在战后被美军强行解散。
经济学界认为，典型的财阀在今天仅存在于韩国。他们具有以下特征：财阀的所有权以及经营权都集中于总裁、总裁的家庭成员或者其亲属；财阀下属公司涉及多个产业领域；内部的经营结构是中央集权式的，子公司下又有孙公司；子公司之间通过循环出资等方式紧密联系在一起，资本与商品会在集团内部流动，子公司服从整体集团的利益；集团在国民经济中占有重要比重。韩国人习惯上把资产规模排在韩国前30位并且符合上述特点的企业集团称为“财阀”。

特殊年代，“财阀”=“爱国英雄”

自韩国经济走上发展道路起，财阀就是韩国经济的主角。在“发展企业就是爱国”、“扩大出口就是爱国”的年代，财阀们被认为是“爱国英雄”。他们在经营中表现出非凡的能力和超乎常人的勤奋，跟着政府的指挥棒，在上世纪50年代迅速发展了制糖、面粉、纤维、水泥等产业，解决了韩国严重依赖进口的问题，并很快转向出口。
60年代后，政府要求产业升级，财阀们又把重点转移到建筑、汽车、电子、化工、制铁、肥料、炼油等重工业，并同样在短时间内具备了与国外企业竞争的能力。进入80年代，财阀们主动顺应经济全球化以及技术高新化的时代潮流，积极走出国门、大量投资技术研发，继续支撑韩国经济的增长。可以说，韩国之所以能实现“压缩式增长”，全因这批富有创业精神的财阀们创造了一个又一个奇迹。

五大财阀，左右韩国经济命脉

三星：“除了老婆、孩子，一切都要变”

韩国三星集团是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一，在韩国企业中排名榜首。三星集团的创始人李秉喆，有“创业之神”的美誉，1936年4月，26岁的他创立了“协同精米所”；1952年，创建“三星物产”公司，从事零售和建筑业。
1987年11月，李秉喆去世，其三子李健熙成为第二代掌门人。李健熙任三星集团总裁后，亲笔撰写了《三星新经营》一书，书中阐述的核心理念是，企业必须随着时代的发展而变革，没有变革，企业就将灭亡。其中一句“除了老婆、孩子，一切都要变”，成为了韩国家喻户晓的名言。据三星电子2009年第三季财报统计，按销售额计算，三星电子已是全球第二大科技公司、韩国市值最大的公司。

现代：勤奋的开拓者

韩国现代集团在韩国经济的发展史上赫赫有名，有“现代王朝”之称。1915年，其创始人郑周永出生在一个世代务农的贫苦家庭。童年时期，他靠种田、砍柴，半年攒了4角7分钱，带着这点钱来到城市，走上了创业之路。
郑周永共有八子一女，但家族一直命运多舛。1982年，长子郑梦弼在一场车祸中意外身亡；8年后，四子郑梦禹不堪疾病折磨选择自杀。同许多豪门一样，郑家也未能避免同根相煎的命运，最终，郑周永不得不实施分权制，任命郑梦九掌控现代汽车公司、郑梦宪担任集团董事会主席、郑梦准掌控现代重工业集团。从此，现代家族出现三分天下的局面。值得一提的是，郑梦准在主管现代重工的同时，走上从政之路，成为韩国执政党大国家党的代表，并身兼韩国足协主席和国际足联副主席职务。

SK：抢得市场先机

韩国第三大跨国企业SK集团，掌控着韩国能源化工和信息通信两大支柱产业。韩国是“贫油之国”，但SK集团所属的蔚山炼油厂却是世界规模最大的单产炼油厂，多年来连续被世界炼油业权威评估机构“索罗门测评”认为是全球石化行业效率最高的企业。在信息通讯领域，SK电讯是韩国最大的移动通信运营商，在韩国的市场占有率达50%以上，并在全球首次成功实现了CDMA的商业运营。
SK集团原名鲜京，1953年时还是一家只有15台纺织机的小织物厂。集团的创始人崔钟贤，早在上个世纪80年代就敏锐地意识到，不产石油的韩国，能源紧缺将成为发展的最大障碍。尤其是在两次石油危机后，他决定走出一条在海外开发石油之路。

LG：追求“人和”

韩国LG集团拥有62年的发展史。1978年，LG合并了金星系列的16家公司，进入了家电行业。LG的中文名称，便是乐喜和金星这两家公司的第一个字的组合“乐金”。
上世纪末受到金融危机的打击后，LG集团在1999年瘦身为33家子公司，2003年又恢复到了51家子公司，涉及产业领域包括化学、能源、电子、信息通讯、金融和服务业。LG集团掌门人的领导作风不像三星、现代集团的总裁那样个性鲜明，更强调在企业内部以及企业与消费者之间建立和谐的关系，亲切与柔和是LG的形象特征。

乐天：韩国的日本财阀

与其他４家财阀不同，乐天创始人辛格浩是一名日本韩侨，乐天是在日本成功后才进入韩国的。1949年，辛格浩在日本设立了乐天公司，并逐步将其发展为企业集团。1967年，乐天进入韩国，设立了第一家公司“乐天制果（食品制造公司）”，之后很快发展为韩国最大的食品企业。随后，乐天进军商店、宾馆和流通服务业，并且开始涉足建筑业和石油化学等产业。
乐天掌门人的经营风格也很低调，由于主要从事食品加工和服务业，总是努力营造亲和的企业形象。

财阀左右政府？政府限制财阀？

财阀继承人逐渐欧美化

五大财阀，三星、现代、SK、LG、乐天，都是韩国著名的跨国企业集团。近两年，这些企业发生了不小的变化：三星集团重组，掌门人更换；“现代王朝”郑氏父子淡出；SK和LG集团家族新一代领军人物登场，让人们看到了韩国经济的更新速度和发展动力。
今天，韩国的财阀企业大多移交到了第二代或第三代继承人的手中，与第一代创始人拼命三郎式的经营作风不同，第二代和第三代继承人都有欧美名校留学的背景，从小参与企业经营，企业集团在他们的手上变得更国际化、规范化、高水平。

成功离不开政府支持

在这背后，五大财阀的成功离不开政府的扶持。20世纪50年代，战后的韩国一穷二白，韩国政府选择了将少数资本集中起来，选择能干的企业家，发展国民经济中最迫切需要的产业，并向其提供美元外汇。在大量物资需要进口，美元又非常紧缺的情况下，能够获得美元的企业无疑会占据优势。
60年代，朴正熙上台，他希望扩大出口，并且以大企业为中心尽快实现工业化，因此继续向大企业提供外汇和低息贷款。对于需要大量投资的产业，政府还制定了准入门槛，保证这些领域不会发生投资过热现象，实际上是确保了已经进入企业的垄断地位。

“政经勾结”经济的担忧

尽管财阀在韩国的发展过程功不可没，但韩国社会还是对财阀持有很多负面评价。首先，财阀们的第一桶金都来自于政府，“财阀主导的经济”等同于“政经勾结”的经济。这不仅是社会资源分配不公平的问题，而且也铸成了“政经勾结”的政治社会文化传统，时至今日也难以彻底铲除。
韩国的财阀执着于扩张，希望建立一个无所不包的王国，过高的负债比例成为招致1997年韩国金融危机的重要原因之一。随着财阀的势力越来越大，国内很多中小企业面临生存危机。这种现象在经济危机时表现更加明显。

财阀联姻，成真正操作韩国幕后力量

此外，财阀家庭在继承企业的过程中，经常通过各种方法规避继承税，引发了韩国人的不满。如今，财阀家庭子女间的联姻，编织起了一张连接韩国经济界、政治界、法律界和媒体界的巨大上层社会关系网，成为真正操控韩国的幕后力量。随着财阀在国民经济中的比例日益升高，韩国出现了财阀“绑架”政府的现象。每当政府要推行财阀改革，他们就会突然降低投资，进行资本罢工，使政府的改革政策每每败下阵来。

政府拟逐步出台限制财阀政策

针对这一系列问题，韩国政府开始逐步出台限制财阀的政策。但随着自由市场经济理念的确立，要限制财阀变得越来越难。特别是金融危机后韩国经济一直低迷，政府只能选择为企业创造更自由的经营环境。李明博总统上台后通过了“媒体相关法”和“金产分离法修正案”，这两项法案进一步为企业进入媒体业和银行业松了绑。支持者们认为资本的进入会刺激这两个产业的发展，带来大量就业机会；而反对者们则认为财阀会进一步掌握韩国的舆论和金融业，将损害社会的自由、民主和公平。

搜狐评论责任编辑：罗丹