人参与)摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升，而根本的出路在于国企的自身改革，提高效率，提升核心竞争力。
全国人大代表武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。除了养猪，武钢还有许多设想，比如“打个电话，就可代为接送幼儿园的孩子，甚至还可以帮疏通家里堵塞的下水管”。
“钢铁侠”为何要转型养猪种菜？武钢相关负责人如此算账：螺纹钢平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉，言下之意，卖钢铁还不如卖猪肉赚钱。然而，国企钢铁巨头进军养猪领域，这究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型？
从企业逐利的本性而言，武钢养猪似乎并无不可。眼下，钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，同时，钢铁产能过剩，严重供大于求。作为国企，武钢也要生存。再加上猪肉不但价格偏高，而且国内市场供应跟不上需求的增长，去年1至9月份，中国进口猪肉及其副产品达到87万吨，同比增长44.6%。因而，武钢养猪一方面算是自谋出路，另一方面，倘若能缓解猪肉需求压力，对稳定市场说不定也有好处。
但武钢投入巨资，进军养猪领域，在凸显其创新乏力、转型困境之外，更多的恐怕还涉嫌不公平竞争，以及与民争利的现实写照。
首先，武钢计划今年对非钢产业投资390亿元，包括建立“万头养猪场”等。须知，这390亿资金其实并不属于武钢，而是属于全民。而且这钱本该用于技术创新、产业升级的，现在武钢却拿相当于武钢集团2011年营业额的近20%、并超过了2011年利润10倍的巨额资金投资其他副业，这不仅是典型的不务正业，还是产业转型升级的倒退表现，本质上与央企进军房地产圈钱无异。更何况国资委早就要求央企要做大做强主业，严控非主业投资，武钢此举显然与这一精神背道而驰。
其次，作为国企，武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势，如今却要买地养猪，与猪农竞争，其行为带有很明显的不公平竞争之嫌。养猪市场是开放的、公平竞争的，武钢挟带着国企的优势，与贷款难、买地难、没有补贴的民企和猪农竞争，本身就带有与民争利的味道。而且武钢会否利用自己的国企地位，在“武钢猪”的销售上抢占有利渠道，进而部分地垄断当地的猪肉销售，也值得怀疑。
再次，养猪业处于完全竞争阶段，必然伴随着风险。假设作为“外行”的武钢养猪亏损了，最后谁来买单？如果养猪只是为了解决武钢10万职工的吃饭需求，那就是典型的损公肥私、国企利益内部化。
武钢的困境反映了当下国企，特别是制造业国企的转型升级之难，摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升，而根本的出路还在于国企的自身改革，提高效率，提升核心竞争力。靠养猪来突围，实在有违国企的社会责任，也不是产业转型升级的良策。
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