10月中下旬，中央部委选派的博士服务团将踏上西部之旅，利用他们的技术资源和人脉资源，为西部城市的发展贡献才智。他们来自不同的政府部门和企业，他们已是博士服务团“挂职”的第七批成员，在专家和民间对于博士挂职存在无数猜疑与争论的环境下，他们仍旧满腔热情。

　　挂职，是具有中国特色的政治形态。中国挂职的最初，可以一直追溯到中共延安时期，当时根据革命形势的发展，曾下派各种工作队，并掀起绵延不绝的“下乡”运动。 “援藏”、“支边”、“支内”等，也可以称为挂职的各种形态。如今，新进公务员去基层去民企挂职，政府干部去西部城市挂职，博士团支援落后地区经济建设，越来越多新的挂职形态不断涌现。

　　然而，博士团到落后地区挂职锻炼，很多专家认为是人才浪费，“本科生足够，不需要博士”，他们也不一定适合挂职岗位；挂职时间一般是一年，有些博士到了当地，仅熟悉情况就需要几个月，剩下的时间几乎也发挥不了太大作用。另一方面，博士到了挂职单位，自身能力能否借助当地职务得到提高和发展，还是白白浪费一年时间，也是争议的焦点。种种迹象表明，各届舆论似乎并不看好这一挂职群体。

　　不论是需求方政府，还是供应方博士，都希望通过挂职，实现双赢，达到彼此乐道的局面。一来通过发挥博士的技术和人脉优势，为落后地区吹来“新风”，促进当地经济发展；二来通过基层项目的运作，提高博士自身能力的锻炼，有助于博士实现自己的人生价值。这些美好的愿望，在实现过程中需要不断的摸索和调整，上级政府层层选拔优秀人才不能脱离实际需求，因此了解基层需求必不可少；而需求地区政府也应当结合当地实际情况，通过了解考察，选择适合的博士人才，而不是一味的接受上级安排。将“派遣挂职”与“邀请挂职”结合起来，形成互动的、互补的局面，才能真正挂职流于形式。

　　“博士挂职”，评价成功与否，不是看时间长短，不是算报酬多少，要看你们留下了什么，又带回了什么。从挂职角度说，博士们代表政府，应当履行好职责，做到称职；从锻炼角度说，博士们拥有专业技术和人脉的优势，应深入群众中间，真正发挥才干锻炼自己，做到实现自我价值。而作为政府组织部门，充分发挥协调作用，重视人才的规划发展，地区的长远发展，才能使博士挂职真正实现双赢。

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(责任编辑：张学军)