2008年中国北京奥运会已经进入倒计时阶段，据称这一届的奥运会将会通过各种商业操作，获得赢利。如果真是这样的话，中国第一次举办奥运就可以成功地推出范例，对于2010年的上海世博会也是一次极好的热身。在此回顾一下1984年的洛杉矶奥运会成功的例子，应该是有意义的。

　　对于中国来说，1984年在洛杉矶举办的第23届奥运会意义非凡，中国奥运军团出征这项暌违多年的世界大赛，并获得了15枚金牌，8枚银牌，9枚铜牌的佳绩。

　　洛杉矶奥运会是奥林匹克历史上第一次由民间承办，无政府补贴，一切资金自行筹备的奥运会，最后赢利高达2.5亿美元，成为奥林匹克商业运作的成功典范。今天来重温这届奥运会举办的理念、方法以及精神，会给中国今后“节俭办奥运”带来很多的经验。

　　首先，这届奥运没有通过政府运作来补贴资金，而是委任了一位洛杉矶45岁的旅游业老板彼得·尤伯罗斯担任筹委会主席，开始了奥运历史上民间举办的破冰之旅。他本人由于成功举办洛杉矶奥运会，被称为“奥运运作第一人”，成为世界闻名的人物。

　　尤伯罗斯是个商人，同时他又是一个大型旅游会议的组织者。在一开始他就表现出了杰出的才能，吸引了30多名投资者，筹款5亿多美元。他采取的主要措施有：与企业集团订立资助协议，出售广播电视转播权和比赛门票，压缩各项开支，充分利用现有设施。并招募志愿者为大会义务工作。其中，ABC电视公司花费2.25亿美元买下了电视转播权，从而确保大多数比赛可以在晚上黄金时段播出。

　　今天住在洛杉矶的人，还常常可以感受到当年的奥运会遗留下来的有形、无形财产：

　　尤伯罗斯首先打的就是汽车的主意，他说动了加州官方汽车管理局发行了一种独特的奥运赞助车牌，在印有精美的洛杉矶奥运的图案背景上制作汽车牌照，这种牌照终身有效，每份牌照60美元，仅此一项就筹集到将近300万美元。直到今天，洛杉矶的街道上还常常可以看到使用这种牌照的汽车，开车的人不无自豪。

　　奥运会的火炬接力，以往都是一些著名运动员和政府要人露面。尤伯罗斯及时地将这项活动变成赞助者乐意捐钱的重要法宝，他宣布，在美国境内花3000美元可以持奥运火炬跑步接力一英里。各大媒体将实况转播。这对于一些想在电视上出出风头或者想要为自己的企业造势的商人是一个福音。据说在定价的时候，尤伯罗斯组织了一个班子进行了整整一个多月的调查，出的价钱必须要大众化，而且还要把企业家的胃口给吊起来，于是3000美元就成为非常合适的价钱。在美国参加一个由总统在场的筹款会并和总统照张相的价码是5000美元，持奥运火炬跑一英里的价钱是非常合理的。最后这一项活动筹到了1100万美元。我的一位朋友亨利就是当年的出资者，在今年奥运会开赛的时候，他拿来了1984年在洛杉矶郊外持火炬、穿短裤背心跑步的照片来给我们看，果然非常拉风。

　　奥运开幕及比赛的体育场馆以维修为主，不建造新的所谓奥运场馆。在筹备一开始，组委会就向洛杉矶的各大学、各政府以及各私人拥有的体育场馆进行招标，愿意无偿捐出来作为奥运比赛场馆之用的，经过组委会核准，可以由组委会拨款装修、维护，并且将在场馆的醒目位置镶上洛杉矶奥运会的图案，永久使用。当时在蒙特利公园市担任市长的陈李婉若女士立即在该市的东洛杉矶学院召集会议，发动校方申请办奥运的曲棍球比赛，获得奥运筹委会拨款30万美元重修该校体育场。

　　获得这一举办奥运的荣誉后，该市发动大量市民当奥运的义务工作人员，为奥运比赛担任安全维护、清洁、停车向导等等工作，更有很多人将自家的停车位空出来让给奥运会运送运动员的专车使用。到今天，东洛杉矶学院的体育场上，那醒目的奥运标志还在向人们述说当年这段历史，而该学院由于主办过奥运比赛，既有了一座几乎新的体育场，第二年的入学率又急升。

　　可口可乐与百事可乐在美国是势均力敌的两大饮料品牌，但是1984年之后，可口可乐的知名度明显超过百事可乐，这与百事可乐在洛杉矶奥运中输了一阵不无关系。尤伯罗斯将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，而且每种类型保留一家；赞助额最低线为400万美元。结果，大大激化了同类公司之间的竞争。可口可乐饮料公司出资1260万美元，压过了百事可乐公司。同样的，日本的富士胶卷公司出资700万美元，取代了一向是奥运赞助商的美国柯达公司，成为奥运会专用胶卷，一举打入美国市场。

　　在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入最高的是1980年莫斯科奥运会的1.01亿美元，洛杉矶奥运会因为前苏联等一批国家抵制，原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。但投标中，仅在美国就卖出了2.25亿美元的“天价”；加上其他地区，总进账飙升到2.87亿美元。

　　该届奥运会最后赢利高达2.5亿美元，到今天还是人们津津乐道的成功范例。北京奥运会如果想在商业操作上获得成果，洛杉矶奥运会的很多经验都是值得借鉴和参考的。

(责任编辑：李清)