媒体：秘书应像孙悟空那样为领导画好“护身圈”

　　随着2014年2月海南省副省长冀文林被中纪委调查，他的另一身份—原国土资源部部长秘书也引起关注。其实，冀文林并非第一个落马的石油系统秘书。2013年6月落马的原四川省文联主席郭永祥，就曾经与冀文林共事多年，他曾任国土资源部办公厅主任。冀文林、郭永祥还同2013年8月落马的中石油高管李华林有交集，他们都曾担任同一位石油系统领导的秘书。昨天人民日报微信公共号学习大国（XXDAGUO）发文讨论“秘书帮”现象。文章以《西游记》中孙悟空保护师傅作喻，强调一个好的秘书就应该像孙悟空，为领导画好一个“护身圈”。这个“护身圈”要能提醒和帮助领导“拒腐防变”。

　　以下为文章原文：

　　年轻的秘书向秘书长讨教当好秘书的秘诀。

　　满头银发的秘书长直言相告：“一个好的秘书，就要像孙悟空，既忠诚可靠，又极端负责，还要有真本事。”

　　《西游记》里的孙悟空，长着一双火眼金睛，任凭妖魔鬼怪如何伪装，打眼一看就能识破；他用金箍棒在唐僧身边画个圈儿，妖魔鬼怪就无法进来。

　　的确，一个好的秘书就应该像孙悟空，为领导画好一个“护身圈”。这个“护身圈”要能提醒和帮助领导“拒腐防变”，也能警醒自己别步冀文林、郭永祥、李华林等人的后尘。

　　一个好汉三个帮，秘书是领导事业上的帮手

　　秘书是领导在事业上的助手与帮手。“一个好汉三个帮”，唐僧历经九九八十一难，到达西天取得真经，得益于三个徒弟的鼎力帮助，特别是孙悟空恪尽职守，忠心护主，其精神感人肺腑。

　　有人说，当官是一种“高危职业”。这是由权力的特性所决定的，正如英国着名历史学家阿克顿所言：“权力是能腐蚀人的，绝对的权力就会造成绝对的腐蚀。”

　　从现实来看，一个手中有权的领导干部，往往面临着“糖衣炮弹”的攻击，美色、美物、美金、美言，有时“四弹”齐发，有时交替使用，可谓防不胜防。

　　挡住“糖弹”的攻击，当然首先靠为官者自身过硬，定力过人，坚持自重自省自警自励，坚守道德纪律法律底线。同时，作为领导身边的工作人员，帮助领导画好“护身圈”，使“妖魔鬼怪”不能近身，也是义不容辞的责任和义务。

　　对于这一点，西方一位政要说得很在理：领导人要想成功，必须建立一个忠诚的工作人员核心，这些工作人员要同他一样有使命感，充当他的预警系统，有敏锐的政治直觉，并且有能力保护他。

　　古人云：“君子成人之美，不成人之恶。小人反是。”秘书应当有君子风范，不能行小人勾当。作为领导的帮手，只能帮着做好事，而不能帮着做坏事。“不成人之恶”，还有一个比较现实的问题，就是如何对待领导的爱好？作为领导的助手和帮手，绝不能投其所好，刻意去迎合领导的爱好，助长领导的爱好发展成不良嗜好，以致影响领导的形象和威信。

　　孙悟空给唐僧画了圈，唐僧在圈里不出来妖魔鬼怪无可奈何，但是如果唐僧经不住诱惑自己主动走出了圈，还是会被妖怪掳去。对秘书的责任要正确看待，既不能看不见，又不能看过了头。但有一点可以肯定，秘书是领导的影子，秘书形象关乎领导形象，因此，塑造一个良好的秘书形象，本身就是对领导形象的直接维护，也是画好领导“护身圈”的题中之义。

　　秘书如何行之有效地为领导画“护身圈”？

　　辅助领导是秘书的天职，善画“护身圈”是秘书自觉并有效履行职责的体现。需要说明的是：善画“护身圈”，属于一种推进性辅助。

　　这种推进性辅助与秘书的参谋助手作用是紧密结合在一起的，与领导的行为方向也是完全一致的，其作用发挥得越充分，就越有利于反腐举措的实施，越有利于领导廉洁自律的自觉，也越有利于避免给无孔不入的腐败行为造成可乘之机。

　　那么，秘书如何为领导画好“护身圈”？

　　其一，秘书要非常熟悉既有制度规定，清楚哪些话可以说、哪些事情可以做，哪些话绝对不可以说、哪些事情绝对不可以做。

　　对无制度规定者，一般而言可以“有规定按规定办，无规定按领导意见办”；若“领导意见”与既有的其他规定有抵牾、难衔接，秘书应主动告知领导并提供可参考信息和合理化建议，以促成领导进行决策修正或完善。

　　对居于有无之间、模棱两可有较大弹性者，秘书应权衡利弊，择其善者而从之，并有效防范乏善者的衍生。

　　其二，秘书要主动谋求领导对“护身”的认同。秘书与领导是被领导与领导关系，也是辅助与被辅助关系，在前一种关系中，领导居主导位置；在后一种关系中，秘书则应该更多地发挥能动作用。

　　这种能动作用，主要表现为：主动了解领导意志，主动体察领导情感，主动帮助领导认知，通过经常的、不拘形式的有效沟通，让领导明了、认同并支持秘书为自己画“护身圈”，并乐于借助“护身圈”做自己应该做的事情。

　　其三，秘书要基于领导个性差异，灵活选择适宜的“护身”方式。除了主动挡驾和“请客不到，送礼不要”“多串‘冷门’，少串‘热门"“多交‘穷朋友’，少交‘富朋友"等行为要诀外，客观提供信息让领导心知肚明，委婉提醒让领导有意识地防范，适度规谏让领导改弦更张等，都可以起到“护身”的作用。

　　讲到“规谏”，有人脑海里会下意识浮现出古人立于廷前仗义执言、俯于阶下叩血进劝等画面。其实，“规谏”这个词儿，听起来似乎很有些疾言厉色，做起来却完全可以和风细雨，秘书规谏领导更是如此。

　　譬如在工作中，秘书发现领导对某个问题看得不太准，或某个意见与实际情况有些距离，委婉给领导提个醒儿，哪些地方其实不是那么回事儿，建议领导是不是重新考虑一下，有何不可？领导怎么会听不入耳？关键是要把准时机，注意场合，讲究方式方法。

　　其四，善画“护身圈”要持之以恒。画好“护身圈”贵在平时，贵在细节，更贵在持久。我们应该看到，拒腐防变是一个长期的过程，需要坚持不懈地努力。毕竟，很多落马官员，为官之初也是廉洁勤政的，这一点尤其值得警醒。

　　（文章整理摘录自《秘书工作》杂志2015年第3期，文章有删节改动）