“一个大隆水库，省长不亲自召开办公会，今年就开不了工。一个三亚学院，原计划今年9月份就要招生，到现在还一点没动。我不亲自召开办公会，我看明年9月也招不了生。就是一个表扬6名援藏干部的文件，有关部门2002年4月就提出来了，经过两年半时间，到2004年11月才旅行到了我那里。笑话不笑话？”12月16日上午，海南

　　省委副书记、省长卫留成在全省行政监察工作座谈会上，抛开现成的讲稿，一连举出三个事例，痛斥海南省一些政府机关和国家公务员中的“机关病”。（2004年12月18日《现代金报》）

　　近年来，领导面对媒体“拍案痛斥”权钱交易、公车私用、瞒报安全事故、“机关病”等引人注目的丑恶现象几乎成了一种新兴的官场时尚。笔者顿感快意在胸，禁不住为领导干部的凛然正气拍手叫好！但时间一长，类似的“痛斥”新闻读多了，又“别有一番滋味在心头”。原因是不管你如何睁大眼睛，很难读到与“痛斥”相关的跟进新闻。由于听不到“下回分解”，没有“悬念”，也就对领导干部的“怒从心生”、“拍案而起”、“严厉痛斥”等举动见怪不惊了。

　　作为领导，偶因下级、基层办事不力、失误、腐败而拍案“痛斥”，无疑会起到极大的震慑作用。但如果经常“拍案”、“痛斥”，见不到“痛究”、“痛改”，是不能有效铲除腐败现象和“机关病”的，即使能产生效果也只是“雨过地皮湿”的短期效应。尤其是那些泛泛而谈、不涉及具体人和事的“痛斥”，无异于隔靴搔痒，不但起不到震慑作用，甚至还会产生“抗体”，影响痼疾的医治，沦为一种新的“机关病”。长此以往，难免会让人产生这样的感觉：领导工作作风飘浮，信息不灵，办事缺乏预见性，易意气用事，在上演“官场秀”。

　　基于社会上一些不良现象“怒”之不完、“斥”之不尽的现状，笔者认为领导干部应少些拍案痛斥，多些制度完善，依法依规处理那些有损公众形象的人和事。因为“痛斥”之后的“痛究”，是减少乃至避免“拍案”的关键。在“痛究”上要着重把握好三点：一是被痛斥者无论是个人还是组织，都要自觉行动起来，正视自己的问题，该道歉的要道歉，该整改的要积极整改，该完善的相关法律法规要尽快完善；二是相关部门要本着对上对下负责的态度，认真监督被痛斥者自纠，必要时追究其相应的政纪法纪责任；三是痛斥者要及时过问事情的后处理工作，认真调查研究，并举一反三，把隐患消灭在萌芽状态。

　　“机关病”和干部作风的问题已成“顽症”，仅有“痛斥”是远远不够的。建议卫省长就从例举的三起令人发指的“机关病”入手，在“痛究”上使出“杀手锏”，该摘“帽”的摘“帽”，该党纪处分的党纪处分，让有关单位和个人“痛改”前非，用“下回分解”和跟进新闻来吸引公众的眼球。如此，方能标本兼治，赢得公众的信任和拥护。如果高调“痛斥”，低调“痛究”，势必会步入反复“痛斥”却反复“发作”的怪圈，影响“痛斥”的公信力。

（ 责任编辑：悲风 ）